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人才培养推动企业核心竞争力提升
发布时间:2016-4-13 22:26:44    作者:manager    点击数:1908

记丰田“七大浪费”精益培训课程

2016年4月10日我司组织公司高、中、基层管理人员,共计30余人,前往高层次人才创业园B区,进行了丰田“七大浪费”精益专题培训。

课间集体留影

在创业园,上午8点30分开始,培训杨老师给我们进行了丰田利润模式TPS的理论学习,培训对七大浪费的识别,改善的着眼点,以及持续改善的思维方式。在杨老师认真的讲解下,我们对于丰田利润模式TPS的理论有了基本的认识。 TPS基本的思维方式为:利益=售价-成本,相对传统成本主义观念:售价=成本+利益。两者虽然在数学公式上可以相互转换,但却有着本质的区别,前者以客户为导向,降低成本来收获利益,更契合现如今供给远大于需求的情况下,企业的发展思路。

理论学习

下午,我们开始了丰田利润模式实战演练,在演练中,各小组成员很直观的体验了后拉式生产的模式带来的效果,操练过程充分体现了丰田TPS利润模式对于企业发展的重要性,同时也体现了团队,以及全员参与的重要性。

下午6点50分,学习结束了,各小组成员纷纷表示这是一堂非常生动的培训课,同时也非常感谢公司给予的这次培训机会,提升了自己的眼界,同时对于丰田TPS模式的理解有了更进一步的提高,有助于在企业生产实践过程中,将丰田TPS模式更好的运用进来,从而提升企业的核心竞争能力。此次培训课,充分展示了公司对于员工能力的培养,和团队素质的提升投入了巨大的精力,企业发展离不开团队的力量,我司在人才培养的道路上开辟一条新的路子,从校企合作,到清华博士生来我司共同进行课题研究,到此次的培训课,无处不体现公司积极向上的人才培养和管理理念,更加展现了东科模具是一个朝气蓬勃的企业,孜孜不倦追求进步的企业。

实操演练,后拉式生产模式的实践

范晓澜董事长表示:“此次培训旨在进一步加强高、中、基层管理人员精益化生产的概念认识,提高精益生产管理的实践能力,为企业的未来的发展奠定坚实基础。在今年不容乐观的市场经济环境下,企业存在一定的生存压力,如何让企业在恶劣市场环境下具备竞争优势,培养内部改善型人才,让企业生机勃勃,充满活力,以契合公司长期发展的目标和方向,这是东科的管理者们要思考的问题。”


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